当时，数智化转型已成为制作业高水平开展的中心出题，制作业正向工业链上下游协同加快演进。

  深耕制作业68年的长虹控股集团，面临制作业加快向数智化延伸的年代浪潮，给出了自己的答案：全链条数智改造，完成制作向“智造”的跨过，赋能工业晋级。

  在长虹控股集团才智显现工厂，“5G+工业互联网”智能出产线种不相同的类型和品种的电视产品，其掩盖了前端零部件加工、整机安装、检测包装、制品入库以及物流配送的全流程数字驱动产品制作形式，使得单台电视制作本钱下降33%、人效提高65%，订单交给周期从49天大起伏缩短至11天。这便是长虹工业互联网“双跨”渠道赋能内部出产的生动缩影。

  现在，长虹控股集团工业互联网“双跨”渠道已构建起“1+4+N”架构，事务深化8大职业。经过打通“销研产供服”数据“孤岛”，不只提高了本身运营质效，更赋能外部企业，供给数字化转型一体化解决方案，破解中小企业“智改数转”痛点、难点问题，完成工业链上下游协同晋级。

  值得一提的是，2025年，长虹控股集团获批工信部第一批制作业数字化转型促进中心，成为推进区域工业协同转型的重要力气。

  2025年12月，长虹数字质量办理体系（一期）项目正式上线运转，经过选用“兼容+共建”双规形式，现在已掩盖10条产品线，开始完成质量检验办理功率提高超越30%，供应链协同办理功率提高20%。终究该体系将掩盖长虹40余家制作型子公司，完成研制、收购、制作、售后等全环节的质量闭环办理，全方面提高集团的质量办理中心竞争力。

  长虹控股集团以为，不论是在“智改数转”过程中，或是在质量办理提高中，数据正晋级成为驱动企业增加的中心要素。而数据价值的开释，则离不开安全可靠的存储与办理体系。为此，集团活跃推进数字化转型，打造了长虹数据库服务。

  现在，经过在内部布置节点，数据库有力支撑了集团财政、工作、制作、物流、零售等多类要害事务体系安稳运转及迭代晋级，为数字化转型筑牢了坚实的技能根基。

  经过技能迭代、生态协同与办理晋级，长虹控股集团继续推进数智技能从单点使用向全链条浸透，完成了出产、办理、商场等多维度继续晋级。

  在长虹控股集团新能源工厂，碱锰电池智能化产线只电池下线，其背面便是数智化技能绘就的“智造”图景。经过5G+AI视觉检测、5G+AI主动质检、5G+AGV主动运送、数字孪生等技能，长虹新能源才智工厂要害质控达100%，人效提高25%，废损率下降30%—50%。

  办理端，长虹控股集团构建了“研、产、供、销、服”的一体化智能办理体系，依托自研的工业网络站点渠道，完成从收购、出产到仓储的全链路协同。一起，虹犀智能中台的上线，让内部批阅、文档处理等流程完成AI化，职工功率大幅提高。

  数智技能也为长虹控股集团开辟全球商场的“隐形翅膀”。AI体系实时剖析不同国家和地区的消费数据，精准捕捉不一样的区域的商场偏好，如针对欧洲用户，偏重高端规划、节能环保与家居美学；在东南亚商场，则聚集超高的性价比与习惯性功能优化。

  从国家级渠道的建立，到自主可控的技能攻坚，再到全链条数智的浸透，长虹控股集团不只完成了本身的质效跃升与价值重构，更带动上下游协同转型。

  面向未来，长虹控股集团表明，将继续推进数智化改变开展方法与经济转型，以全链改造激活高水平质量的开展新动能，为我国制作迈向“我国智造”奉献长虹力气。